玉兔呈祥辭舊歲,金龍獻(xiàn)瑞迎新春。1月28日，在新春佳節(jié)即將到來之際，云南江南特變電氣有限公司召開2023年年終總結(jié)大會(huì)，對(duì)2023年的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，對(duì)2024年的工作進(jìn)行安排部署。

28日下午，在公司行政樓大會(huì)議室內(nèi)，云南江南特變電氣有限公司及旗下大理長(zhǎng)江輸變電工程有限公司、云南百超電纜有限公司和大理州正泰電器銷售有限公司的全體員工160余人齊聚一堂，召開2023年年終總結(jié)大會(huì)。

會(huì)議由公司副總經(jīng)理余洲主持。財(cái)務(wù)部主管陳玉婷、變壓器車間主任周國明、成套車間主任張永森作為公司中層管理代表分別發(fā)言，他們就本部門、本車間2023年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并通報(bào)了2024年的工作計(jì)劃。

聽取他們的發(fā)言后，公司總經(jīng)理王澤華對(duì)2023年公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了通報(bào)。他說，2023年公司完成了2件在公司發(fā)展史上具有里程碑意義的大事，一是完成了云南百超科技集團(tuán)有限公司的組建，并取得了市場(chǎng)監(jiān)管局頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，為公司未來的集團(tuán)化經(jīng)營發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；二是完成了云南百超電線電纜生產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，并順利實(shí)現(xiàn)了試生產(chǎn)，填補(bǔ)了滇西地區(qū)電線電纜生產(chǎn)的空白。

在全體參會(huì)員工熱烈的掌聲中，公司董事長(zhǎng)陳從文作了工作報(bào)告。陳從文董事長(zhǎng)在報(bào)告中對(duì)2023年公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié)，既肯定了取得的成績(jī)，也毫不隱晦的指出了工作中存在的困難和問題。并對(duì)2024年公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

陳董事長(zhǎng)指出，2023年是疫情后的第一年，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的大環(huán)境下，公司得以平穩(wěn)發(fā)展，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)同比2022年未出現(xiàn)大的下滑。2023年公司狠抓安全生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)提升、企業(yè)文化建設(shè)及規(guī)范化檔案管理等幾方面的工作，這些工作都取得了明顯的成效，為公司的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

陳董事長(zhǎng)指出，在看到成績(jī)的同時(shí)，也不能回避存在的困難和問題，一是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是公司部分管理人員和員工溝通能力不足、企業(yè)主人翁意識(shí)缺位；三是各生產(chǎn)車間和工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，節(jié)能減耗做得不夠好；四是業(yè)務(wù)萎縮、訂單量不足。

在對(duì)2024年的工作進(jìn)行部署時(shí)，陳董事長(zhǎng)著重強(qiáng)調(diào)了2024年公司要抓好的三個(gè)方面的工作，一是加大引進(jìn)人才和先進(jìn)設(shè)備的力度；二是加大市場(chǎng)開拓力度；三是強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)，實(shí)行末位淘汰制。只有抓好了以上三個(gè)方面的工作，才能確保公司2024年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

陳董事長(zhǎng)指出：路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。只要我們提振信心、篤定目標(biāo)、團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難，就一定能實(shí)現(xiàn)2024年公司既定的發(fā)展目標(biāo)，為大理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出我們更大的貢獻(xiàn)！